记者近日从废旧电池循环利用企业——邦普循环佛山基地获悉，2025年其降本增效实践预估实际收益将超1.1亿元。
降本增效是企业打造核心竞争力的重要举措，邦普循环通过顶层设计、过程管控、数据管理、定期复盘等精益文化渗透，形成可持续发展的管理策略，从战略到执行落地、产品规划到实现、订单到交付“三线”进行精益改善与转型升级。
精益管理是一场“思维革命”。邦普循环制造体系形成了“三级分权、责任到岗”的降本管理机制：年度梳理制定并拆解降本目标，月度统计汇报降本成果并复盘横展，日常跟进督办降本增效项目开展。
自2023年起，该企业围绕安环、ESG、横展、战略、技术创新等不断渗透精益文化，有效识别业务链上的浪费并针对性改进，最终实现降本增效。2025年合计改善项目767个，年结案率76%，同比2024年降本项目数量增长超过75%、降本金额增长31%以上。
邦普循环佛山基地的2025年降本目标为6100万元，这一目标通过技术革新与过程管控双轮驱动，聚焦水电气、周转材料、检测费用、原料成本等生产制造全过程，全年共收集开展33个项目，系统推进创新降本。
以正极材料洗水锂回收工艺开发为例，正极材料生产过程中产生的工艺废水含有镍、钴、锰、锂等金属，现有技术主要通过重金属絮凝，沉淀镍、钴、锰回收利用，工艺废水中的金属锂没有得到有效回收利用，生产效益未能实现最大化。
针对三元正极材料生产废水中的锂资源浪费问题，佛山基地导入反渗透膜浓缩工艺，实现硫酸锂回收量120立方米/天，锂浓缩液锂含量达0.8%。该项目不仅提升资源回收效率，更是完善公司锂资源再回收链条，实现经济效益与环境效益双赢，年收益超千万。（工人日报客户端记者 蒋菡）
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